那场席卷全国的烧烤狂欢，给淄博带来了泼天的流量，也留下了一道无形的考题。当热潮退去，淄博的下一张牌，到底是什么？

博山区副区长任鸿星，在9月3号的会议上，给出了他的答案。这场名为“文体服务工作会议”的碰头会，听起来平平无奇，但字里行间，全是淄博对于“后烧烤时代”的焦虑与盘算。

靶心已经非常明确：不能让淄博仅仅成为一个现象级的“网红城市”，必须找到可持续的吸引力。

任鸿星亲自坐镇，推的不是什么宏大项目，而是两个看起来非常“接地气”的棋子：

第一颗棋，“文悦博山 恣在村晚”。说白了，就是把农村的联欢晚会（村晚）做成一个品牌。

第二颗棋，“家乡文体推介官”。本质上是发动群众，用短视频的方式，自己给家乡代言。

这两步棋，走得极其微妙。

淄博烧烤的爆火，核心是 grassroots，是民间自发的狂热。官方在其中扮演的是“服务者”和“维护者”，而不是“主导者”。这种成功路径几乎无法复制。

现在，官方亲自下场，试图用行政力量去“策划”和“引导”一场新的文化热潮。这本身就是一场豪赌。赌的是，政府主导的文化活动，能否再次点燃民间的参与热情。

任鸿星的讲话，与其说是工作部署，不如说是一次战前动员。他反复强调的几个词，暴露了真正的要害。

“高度重视，提高政治站位”。

这句话翻译过来就是：这不是一件普通的文化任务，而是关系到博山乃至淄博未来形象的政治任务。烧烤的成功让上级看到了淄博的潜力，现在所有人都盯着，看你还能不能再创奇迹。只许成功，不许敷衍。

“在‘群众参与’上求突破”。

这才是真正的难点。烧烤热，是年轻人用脚投票，用手机传播出来的。而“村晚”，传统上是中老年人的舞台。如何让已经习惯了线上娱乐的年轻人，对线下的“村晚”产生兴趣？如何让习惯了自娱自乐的村民，把“村晚”办出能吸引外地游客的水平？这背后需要的是极强的策划和运营能力，远不是发个文件就能解决的。

“在‘协同联动’上聚合力”。

这直指政府内部的执行效率问题。一场看似简单的“村晚”，背后牵扯到宣传、文化、旅游、交通、安全等多个部门。烧烤热期间，淄博各部门表现出的超高协同效率，是其成功的重要保障。任鸿星现在要做的，就是把那种“战时状态”下的执行力，常态化、机制化。他要确保，当指挥棒挥下时，整个官僚体系能像一部精密的机器一样运转，而不是各自为政，互相推诿。

所以，这场会议的真正博弈方，根本不是台上的领导和台下的干部。

而是三个看不见的对手：

一是路径依赖。如何摆脱“烧烤思维”，不再幻想一夜爆红的神话，而是踏踏实实地耕耘一个全新的文化IP。

二是官僚惰性。如何将一个高层的战略意图，不折不扣地传导到最基层的每一个执行者，避免出现“上头火热，下头冰冷”的局面。

三是大众审美。如何精准地把握住当下公众的兴趣点，让官方主导的活动，看起来不像是一场刻意的“汇报演出”，而是真正能让人“恣在”其中的文化体验。

淄博的牌局，已经从烟火气的烧烤摊，转移到了更考验耐心的文化领域。任鸿星押下的这两颗棋子，本质上是在用一场自上而下的行政动员，去赌一个自下而上的文化奇迹。

这不再是关于一顿烧烤，而是关于一座城市如何将偶然的运气，转化为长久的实力。